Денис Росляков, начальник бюро по общим и социальным вопросам ООО «Огнеупор»: «Никакая авария не испортит нам праздник»

17 июля 2011 года – юбилей огнеупорного производства ОАО «ММК». Многие в Магнитке считают, что огнеупорщики специально подгадали с этой датой ко Дню металлургов. Однако так уж получилось, что именно в этот день 80 лет назад было положено начало огнеупорного производства в Магнитогорске. Денис Дмитриевич Росляков пришел сюда совсем молодым парнем. Сегодня он – начальник бюро по общим и социальным вопросам ООО «Огнеупор».

Что сегодня волнует магнитогорскую молодежь при устройстве на работу? Какова молодежная политика ООО «Огнеупор»? Об этом и многом другом – в интервью Дениса Рослякова сайту Mgorsk.ru.

– Денис Дмитриевич, как вы пришли в огнеупорное производство?

– В 1992 году я приехал в Магнитогорск из поселка Южный. Аттестат у меня был хорошим, и я поступил в экспериментальную группу индустриально-педагогического колледжа, по окончанию которого устроился в цех изложниц электромонтером, а через 1,5 года волею судеб оказался в ООО «Огнеупор». По условиям эксперимента я мог по окончании колледжа поступить сразу на третий курс МГТУ, и, уже работая на предприятии, воспользовался этой возможностью. Вскоре уже работал бригадиром, а после окончания вуза – электриком цеха.

– Как же из электрика стали начальником по социальным вопросам?

– Никогда не думал заниматься социальными вопросами, но 2001 год изменил все мои планы на будущее. Тогда в нашем городе проходил слет молодежи России и стран СНГ, на котором я вместе со своими коллегами представлял молодежную политику ОАО «ММК» и ООО «Огнеупор». Так я впервые оказался в кругу передовой молодежи и познакомился со многими интересными людьми. По окончании слета возглавил молодежное движение на предприятии. Так начался новый этап в моей жизни в качестве председателя совета молодежи ООО «Огнеупор»

– Что нового вы принесли в молодежную программу ООО «Огнеупор»?

– Мы возродили конкурс «Лучший молодой рабочий по профессии» и на сегодняшний день охватили практически все основные профессии предприятия. На более высокий уровень вывели проведение научно-технической конференции, стали возрождать военно-патриотическое воспитание молодежи, на новом более качественном уровне организовывать спортивные и культурно-массовые мероприятия. Стали возрождать наставничество, более тесно работать с советом ветеранов предприятия, сотрудничать с активом молодежи подшефной школы №39, работать с детской картиной галереей.

– Социальная работа уже тогда входила в ваши должностные обязанности?

– Нет. Всем этим я занимался в основном до и после работы. Но мне такая деятельность была по душе, и я делал это с большим удовольствием. А через какое-то время мою работу заметило руководство предприятия, и мне предложили должность менеджера по социальным вопросам.

– Как вы оказались в Совете молодежи ФНПР?

– В России существует Совет молодежи при Федерации независимых профсоюзов России. В него входит 25 человек, которые решают вопросы по делам молодежи. В 2004 году мне предложили представлять там Уральский федеральный округ, ОАО «ММК». В течение шести лет я входил в состав этого совета.

– Какими вопросами вы там занимались?

– Я вел направление по социально трудовым отношениям. Мы координировали действий всех российских предприятий в делах молодежи, помогали молодым людям решать наболевшие вопросы. У нас были выходы не только на профсоюзы, но и в Государственную думу. Проведение различных семинаров, конференций, обучения – все это входило в наши обязанности.

Мы добились участие молодежи в Генеральном совете ФНПР, и уже с 2005 года наши голоса стали учитываться при решении важных для молодежи вопросов. А вопросов было очень много – и по жилью, и по зарплате, и по отношению руководства к молодым работникам.

– Эти вопросы как-то изменились за прошедшие с тех пор шесть лет?

– Нет. Молодые люди как раньше впервые приходили на производство в 18-20 лет, так и сейчас приходят. И попадают в новый коллектив. И им нужно вжиться в этот коллектив. А если не будет помощи, поддержки более опытных работников, им будет сложно адаптироваться к новым условиям. У нас в ООО «Огнеупор» новички первым делом узнают о традициях предприятия, первый инструктаж проходит в музее огнеупорного производства ОАО «ММК».

– Какая основная идея двигала вами в те годы?

– Мне хотелось узнать, чем живет молодежь в других регионах нашей страны. Затем этот опыт можно было применить у нас. Кроме того, в федерации независимых профсоюзов России я вольно или невольно сталкивался со старшими товарищами. Мне было чему у них поучиться у них.

Кстати, сегодня работа с молодежью внесена в коллективный договор и считается приоритетной кадровой политикой нашего производства.

– То есть работа в социальной сфере явилась продолжением вашей работы в совете?

– Да, я стал помощником директора по социальным программам. Мне всегда нравилось помогать людям: когда у них все хорошо, то и производственный процесс идет без перебоев. Конечно, у всех свой нрав, свой характер, но каждый хочет чувствовать, что он и его дети социально защищены. Наши ветераны в этом плане тоже не остаются в стороне.

– Что включают в себя социальные вопросы, которыми вы занимаетесь?

– Это и лечение, оздоровление, работа с молодежью и ветеранами, культурно-массовая и спортивная работа, вопросы рождаемости и материнства, работа с детьми, жилье, обучение персонала, кадровая политика, обучение, благотворительность и т.д. За всеми этими пунктами кроется титанический труд. Ведь та же организация культурно-массовых мероприятий или праздников требует огромных усилий. Например, 9 июля мы проводили спортивный праздник, посвященный 80-летию нашего предприятия, на базе отдыха «Ветерок». Пригласили спортивных инструкторов, артистов, аниматоров, музыкантов. Но когда мы туда приехали, выяснилось, что на подстанции, которая находится недалеко от нашей базы отдыха, случилась авария, и электроэнергию отключили на несколько дней. Мы, конечно, могли провести праздник в более скромном формате. Но чем отличаются работники огнеупорного производства – уверенностью в том, что из любой трудной ситуации можно найти выход. Стали думать: что может заменить нам привычный источник энергии? Генератор! А уже поздний вечер пятницы. Но не трубить же отбой артистам! И мы нашли то, что искали! А в субботу, когда начался праздник, никто из приехавших отдыхать даже не заподозрил, что у нас были какие-то проблемы с электричеством!

– Много ли молодежи приходит сегодня на комбинат, в частности, в огнеупорное производство?

– Если судить по нашему производству, то много. У нас достаточно большой коллектив – около 1000 человек, и 32% от общего числа работающих – молодежь. У нас есть Совет молодых рабочих, в который входят представители от каждого цеха. Они решают вопросы, связанные с молодежной политикой на комбинате. В основном это вопросы, связанные со становлением молодого работника в коллективе.

– Зарплата на комбинате, конечно, выше, чем в городе, но достойна ли она металлургов?

– Я считаю, что достойна. И самое главное – всегда вовремя выплачивается. На нашем предприятии даже в самые трудные времена на первом месте всегда стояли социальные вопросы.

– Каковы достижения вашего предприятия за последние годы?

– В 2010 году ООО «Огнеупор» заняло 1 место в конкурсе «Лучший коллективный договор» Челябинской области среди предприятий численностью до 1500 человек. По итогам прошлого года наше предприятие, входящее в Группу компаний ОАО «ММК», стало победителем престижной Национальной премии Торгово-промышленной палаты РФ в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее предприятие-экспортер в сфере промышленного производства».

И все это благодаря всему нашему коллективу. Когда я в первые годы своей работы слышал от людей, что коллектив огнеупорного производства лучший на комбинате, для меня это были просто слова. А сейчас нет. И когда мы на основе архивных данных делали книгу, посвященную 80-летию ООО «Огнеупор», я находил факты, также подтверждающие это.

– По пути к вам я видела музей. Он посвящен вашему производству?

– Да, музей огнеупорного производства ОАО «ММК» основан в начале прошлого века. Идейным основателем и первым хранителем истории ООО «Огнеупор» стала Галина Витальевна Пешнина. Она начала собирать материал для него. А три года назад нам выделили под музей отдельно стоящее здание. В нем три комнаты. В одной располагается макет предприятия. В музее есть экспозиция, посвященная жизни наших работников 50-60-х годов, нашим ветеранам и т.д.

15 июля 2011 года под открытым небом открылась вторая очередь музея – инсталляция технологического и формовочного оборудования.

– Какие еще традиции есть у вашего коллектива?

– 40 лет назад мы начали вести подшефную работу в школе №39. Была у нас даже такая традиция: когда в пионеры принимали отличников, их привозили сюда, на комбинат, и руководство предприятия повязывало им галстуки. Сейчас пионеров нет, но мы по-прежнему устраиваем встречи молодого поколения с трудящимися, ветеранами, помогаем подготовить школу к новому учебному году. И дети, видя связь поколений, начинают по-другому относиться не только к нашему предприятию, но и в целом к истории нашей страны.

– Почему вы столько лет верны комбинату и огнеупорному производству?

– Мне нравится здесь работать, потому что у нас замечательный коллектив. И то, что я делаю, нравится людям. В 2007 году мне предлагали возглавить Союз молодых работников ОАО «ММК». Но тогда я решил, что больше пользы я принесу здесь, на родном предприятии.