ММК купил спа-отель в Крыму. Кто там будет отдыхать по системе «всё включено»

Магнитогорский меткомбинат приобрёл отель на берегу Черного моря, в крымской Ливадии. Информацию об этом 74.RU подтвердили в пресс-службе предприятия. Курортный комплекс включает три открытых бассейна и спа-центр. Рассказываем, чем еще примечателен новый актив южноуральских промышленников, и обсуждаем с экспертами, насколько выгодны такие инвестиции.

Крупный мировой производитель стали — ММК — стал владельцем трехзвездочной гостиницы в сентябре. Сумма сделки не разглашается. «Спа-отель „Ливадийский“» расположен в одноименном поселке, в пяти километрах от Ялты и в ста километрах от аэропорта Симферополь. Прогуливаясь по набережной вдоль моря, минут через 15 можно дойти до знаменитого Ливадийского дворца (бывшая летняя резиденция царской семьи, в 1945 году там проходила Ялтинская конференция с участием глав СССР, США и Великбритании — Сталина, Рузвельта и Черчилля. — Прим. ред.). В 20 минутах ходьбы от отеля «Ливадийского» — Ялтинская набережная и Приморский парк.

Отель работает круглый год, состоит из трех корпусов. Всего гостям предлагается 134 номера с балконами и террасами — от стандарта и студии с кухней до двухкомнатных люксов и трехкомнатных де люксов.

Трехтажный спа-центр оснащен 50-метровым подогреваемым бассейном с морской водой (для межсезонья), банями, саунами и джакузи. К спа-центру прилегает крыло, подготовленное для открытия медицинского центра. Сейчас там идет реконструкция.

В летний период в отеле действуют три открытых бассейна с зонами для загара, один из них — прямо на крыше здания.

В 2016 году «Ливадийский» признали лучшим свадебным отелем Ялты. Здесь одними из первых ввели систему питания «Всё включено»» (All Inclusive). Впрочем, летом гости могли выбрать и другие варианты, например, только завтраки. С 1 октября по 27 декабря 2025 года номера вновь бронируют по системе All Inclusive.

По данным Единого реестра объектов классификации в сфере туристской индустрии, ранее отель принадлежал индивидуальному предпринимателю Сергею Тащилкину из Краснодарского края, с 12 августа 2025 года — индивидуальному предпринимателю Анжелике Смирновой из Удмуртии.

17 сентября создана новая компания, управляющая отелем «Ливадийский». 2 октября она зарегистрирована в Едином реестре туробъектов.

Мы спросили представителей ММК о причинах покупки отеля и дальнейших планах по его использованию — требуется ли реконструкция и кто будет отдыхать. В пресс-службе ММК обещали ответить позже.

Между тем в руководстве ММК уже назвали приобретенный актив социальным объектом, который будет использоваться для оздоровления работников комбината.

«У нас (ММК. — Прим. ред.) есть прекрасные центры в Башкирии, на Кавказе, в Ессентуках. Но не хватало моря, своего объекта на побережье морском для оздоровления работников, — объяснил в интервью телекомпании „ТВ-ИН“ и. о. старшего менеджера группы социальных программ ММК Александр Акоев. — И по поручению председателя Совета директоров Виктора Филипповича Рашникова была сформирована команда. Нас отправили в Крым, мы посмотрели порядка 30 объектов и выбрали, на наш взгляд, максимально подходящий для наших работников по всем параметрам — от ценового до качества услуг, инфраструктуры уже готовой».

По словам Александра Акоева, сотрудники ММК смогут отдыхать в Крыму по льготной стоимости.

По данным сайта отеля, в октябре неделя отдыха в стандартном номере (на двоих) обойдется в 57 тысяч рублей, в семейном полулюксе — в 78 тысяч рублей, в двухкомнатном люксе комфорт — в 92 тысячи рублей.

«Первые сотрудники ММК отдохнут и оздоровятся в Ялте уже в октябре», — сообщил заместитель гендиректора ММК по социальным вопросам Алексей Жлоба.

Приобретение санаториев и отелей крупными предприятиями вписывается в общероссийский тренд возвращения к старой доброй модели корпоративного оздоровления, указали эксперты.

«Промышленные компании, особенно крупные производства вроде металлургических комбинатов, исторически имели свои санатории для сотрудников — это оправданная практика. Сейчас, когда предприятия работают на износ, а кадровый вопрос стоит остро, инвестиции в оздоровление персонала — не только социальная ответственность, но и экономическая логика, — отметил ведущий аналитик AMarkets Игорь Расторгуев. — Санаторно-курортное лечение сокращает больничные, продлевает профессиональное долголетие и повышает лояльность ценных специалистов».

Но такие приобретения можно считать и инвестиционными проектами, добавил эксперт. В прошлом году объем рынка санаторно-курортных услуг достиг 220 миллиардов рублей с ростом 18% к предыдущему году. За последние четыре года количество отдыхающих увеличилось на 84% и составило 7,2 миллиона человек.

«При этом операционная рентабельность отрасли достигла 15%, что делает такие активы привлекательными для долгосрочных вложений», — акцентировал Игорь Расторгуев.

Интерес промышленного капитала к курортно-оздоровительной отрасли растет, подтвердил представитель ИК «Финам».

«Внутренний туризм остаётся одним из немногих направлений, где наблюдается стабильный спрос и государственная поддержка. На фоне ограничений зарубежных поездок, растущей популярности wellness-отдыха и программ оздоровления такие активы становятся привлекательными с точки зрения долгосрочных инвестиций и диверсификации бизнеса», — объяснил директор по стратегии ИК «Финам» Ярослав Кабаков.

Что касается коммерческой привлекательности, здесь, по словам экспертов, картина неоднозначная.

«С одной стороны, средний чек вырос на 34% с 2019 года, спрос превышает предложение, а глубина бронирования достигает 8 — 9 месяцев. С другой — рост обеспечивается в основном повышением цен, а не увеличением загрузки, которая пока не восстановилась до допандемийного уровня», — указал Игорь Расторгуев.

Существует и потолок ценовой доступности. Не секрет, что цены приблизились к тому уровню, за которым может последовать снижение спроса.

«Окупаемость подобных проектов зависит от объёма вложений в реконструкцию, транспортной доступности и способности обеспечить круглогодичную загрузку. Многие объекты требуют капитальных ремонтов, а доходность часто ограничена сезонностью», — перечислил риски Ярослав Кабаков.

Тем не менее тренд на приватизацию и обновление санаториев очевиден. Регионы активно выставляют на продажу старые здравницы, а крупные компании рассматривают их как инвестиции с социальной и имиджевой отдачей, способные приносить устойчивый доход при грамотном управлении.

«Таким образом для промышленников приобретение подобных активов — скорее стратегические инвестиции в человеческий капитал с умеренной финансовой доходностью, чем спекулятивные вложения с быстрой окупаемостью. В условиях дефицита кадров и высокой нагрузки на производственный персонал это разумное решение, которое работает на перспективу», — заключил Игорь Расторгуев.

Напомним, в сентябре застройщик из Челябинской области — «Трест Магнитострой» — купил санаторий «Талкас» в Башкортостане. А месяцем ранее компания «Дейри», принадлежащая челябинскому бизнесмену владельцу группы «Продхолдинг» Олегу Дятчину, стала владельцем завода «молочного короля» Башкирии.