«Это бизнес про эмоции». Парк развлечений, обещавший «взорвать» Челябинск, выставили на продажу

Детский парк активного отдыха, более семи лет проработавший в Челябинске под брендами «Хлоп-топ» и «Максилэнд», выставили на продажу. Федеральный оператор развлечений оценил актив в 29 миллионов рублей. Рассказываем, кому может быть интересен такой объект и насколько окупается детский досуг.

Владельцы детского парка активного отдыха «Максилэнд» выставили на продажу один из центров в Челябинске — тот, что находится в помещении бывшего троллейбусного депо напротив ТРК «Горки». Такое сообщение опубликовали на сайте бесплатных объявлений.

«Парк развлечений общей площадью более 2000 квадратных метров. Ha территории — свой ресторан более 100 посадочных мест, — говорится в сообщении. — Парк действует с 2018 года, своя база клиентов. В парке отмечают детские дни рождения. Персонал все знает и все умеет».

Актив реализуют как готовый бизнес, уточнил автор объявления. Помещение находится в аренде, причем заключен долгосрочный договор с регистрацией. Сумма 29 миллионов рублей указана как начальная цена, возможен торг.

Управляющая «Максилэндом на Артиллерийской» Алтынай Семкив в разговоре с журналистом 74.RU подтвердила планы по продаже детского парка. Но все вопросы о причинах переадресовала к собственникам бизнеса.

«Парк у нас известный, люди его в городе знают, он продолжает работать. Нет никаких [особых] причин [для продажи]. Просто у нас несколько направлений бизнеса. Мы, например, занимаемся развитием ресторанов. Хотим больше внимания уделить этому направлению, — сообщил 74.RU представитель владельца сети „Максилэнд“ Максим Черников. — Соответственно, хотим отдать парк в хорошие руки, чтобы он продолжал достойно работать».

О заходе в Челябинск федеральной сети детских парков развлечений «Хлоп Топ» стало известно осенью 2017 года. Центры рассчитаны на детей от года до 14 лет. Бизнес развивался по франшизе компании из Санкт-Петербурга. Первая точка в Челябинске открылась весной 2018 года на ЧТЗ, в здании напротив ТРК «Горки». Она стала шестой в сети детских парков. Представитель сети тогда оценил инвестиции в миллион долларов и пообещал, что проект «взорвет» Челябинск. Через год, в марте 2019-го, еще одна точка петербургской компании открылась на Северо-Западе (в ТРК «Космос»).

Парк развлечений занимает помещение в здании бывшего челябинского троллейбусного депо № 1 на улице Артиллерийской, 117, которое закрыли в 2012 году. Тогда сити-менеджер Сергей Давыдов заявил о необходимости сдать в аренду пустующие помещения депо площадью 7,5 тысячи кв. м, принадлежащие городу. О распродаже непрофильных объектов недвижимости, в числе которых значились здания троллейбусного депо, МУП «ЧелябГЭТ» заявил в начале 2014 года. Весной 2016 года анонсировали открытия на территории бывшего депо рынка «Фермер» и магазина «Светофор».

С сентября 2023 года оба детских парка в Челябинске сменили вывеску и продолжили работу под брендом «Максилэнд».

При этом организацией праздников в «Максилэнде» занимается индивидуальный предприниматель Светлана Кузьмина, она же указана владельцем сайта детского парка.

В лучшие времена сеть насчитывала свыше десяти точек в разных городах России. Сейчас осталось четыре парка «Максилэнд» в трех городах — два в Челябинске, по одному — в Ульяновске и Тюмени. В Санкт-Петербурге работают два парка под брендом «Хлоп-топ».

«Пока мы рассматриваем продажу только парка активного отдыха на улице Артиллерийской. Если найдется достойный собственник, который готов купить все вместе, весь бизнес, рассмотрим такой вариант», — добавил представитель «Максилэнда».

Прежде всего важно понять, что продается — стены или бизнес, а затем проанализировать, как работает этот бизнес, отметили эксперты.

«Парк функционирует, ресторан работает, на площадке идут праздники, помещение в долгосрочной аренде. Заявленная стоимость в 29 миллионов выглядит реалистичной, если парк работает в нормальном формате. Но, конечно, при подтвержденной экономике, — акцентировал управляющий партнер компании IBC Global Станислав Ахмедзянов. — Кто может стать покупателем? Думаю, что это могут быть локальные предприниматели из HoReCa (сфера гостеприимства, происходит от первых двух букв Hotel, Restaurant, Cafe. — Прим. ред.) или те, кто связан с индустрией детских развлечений. Крупные сети и фонды в такие лоты редко заходят, слишком велика доля операционного риска и ручного управления контентом».

Эксперт посоветовал потенциальным покупателям обязательно проверить внутреннюю экономику проекта: договоры аренды, срок индексации, ограничения, кассовые отчеты по динамике год к году, структуру расходов, персонал, разрешительную документацию, требования надзора, в том числе пожарные, состояние аттракционов и планы по капитальным вложениям на год. По его словам, самая быстрая продажа возможна не ранее чем через три-шесть месяцев и при условии, что реальные прибыли внутри подтвердятся.

«Даже при демонстрации устойчивой выручки и четкой концепции можно рассчитывать на скидку 10−20 процентов. В противном случае покупатель будет торговаться до уровня железа в арендованных стенах, то есть до уровня стоимости оборудования», — добавил Станислав Ахмедзянов.

По мнению экспертов, в последние годы наметился устойчивый тренд на переход операторов развлечений в торговые комплексы. Такая картина характерна для Москвы, Санкт-Петербурга и других городов-миллионников России.

«Сегмент детских развлекательных центров остается перспективным, однако конкуренция в Челябинске достаточно высокая. В торговых центрах детские развлекательные центры получают стабильный поток посетителей за счет соседства с ретейлом и фудкортами», — объяснила региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP Евгения Хакбердиева.

Индустрия детских парков и семейного досуга в регионах России в последние годы демонстрирует устойчивый спрос. При этом в крупных торговых центрах подобных форматов много, а вот отдельно стоящие парки или комплексы со своей инфраструктурой — это редкость. По словам независимого пиар-консультанта Дениса Голдмана, это добавляет конкурентных преимуществ объекту.

В случае самостоятельного проекта важно формировать многофункциональную концепцию, указали эксперты.

«Помимо игровой зоны нужны дополнительные точки притяжения — рестораны, тематический досуг, образовательные форматы и сервисные функции. Такой подход повышает лояльность посетителей и расширяет целевую аудиторию», — заключила Евгения Хакбердиева.