В Челябинске «М.Видео» продает помещение в ТРК «Фокус». А что с магазином

В Челябинске ретейлер «М.Видео-Эльдорадо» выставил на продажу помещение в TРК «Фокус», которое занимает магазин. Недвижимость оценили в 379 миллионов рублей. Как выяснил 74.RU, помещения этой сети реализуют и в других городах — Санкт-Петербурге, Тюмени, Ростове, Краснодаре, Казани и так далее. Разбираемся, почему крупный продавец электроники и бытовой техники решил избавиться от своей коммерческой недвижимости и какова судьба офлайн-магазинов «М.Видео».

Якорный оператор торгово-развлекательного комплекса «Фокус» — «М.Видео-Эльдорадо» объявил о продаже помещения площадью 2358,5 квадратных метра. Объявление появилось на одном из интернет-сервисов по реализации недвижимости. Речь идет о помещении на первом этаже, где располагается фирменный магазин ретейлера. Причем это была первая торговая точка сети «М.Видео». Именно с нее в 2003 году компания начала экспансию на челябинский рынок бытовой техники и электроники.

«Объeкт раcположeн в Kурчатовскoм рaйонe на пеpвoй линии. Оcновноe oкружение — торговая недвижимость, жилая застройка. В зоне шаговой доступности от остановок общественного транспорта, пешеходный трафик средний», — указал продавец характеристики помещения.

При этом обязательным условием продажи объекта обозначено соxpaнение магазинa «M.Видео» нa уcлoвияx долгoсрoчнoй аренды. Какой именно временной период имеется в виду, в объявлении не уточняется.

Сам ТРК «Фокус» тоже продают уже лет пять. В 2020 году за него просили 3,5 миллиарда, три года назад — 2,995 миллиарда. В последнее время цена варьировалась — от 2,5 до 2,8 миллиарда рублей.

Собственные помещения «М.Видео-Эльдорадо» выставлены на продажу по всей стране — в Санкт-Петербурге, Тюмени, Ростове, Краснодаре, Казани и так далее. Всего на рынке коммерческой недвижимости предлагается 42 объекта ретейлера, подсчитал 74.RU.

Например, в Краснодаре помещение 4265 кв. м предлагают за 743 миллиона рублей, в Ростове 4120,7 кв. м — за 623 миллиона, в Казани 4870,6 кв. м — за 620 миллионов, в Тюмени 3991 кв. м — за 473,4 миллиона, в Красноярске 4367,7 кв. м — за 452,7 миллиона, в Москве 2397,4 кв. м — за 262,7 миллиона рублей, в Санкт-Петербурге 3616,7 кв. м — за 213,3 миллиона рублей и так далее. В столицах продается сразу несколько помещений в торговых комплексах.

В Челябинске под брендом «М.Видео-Эльдорадо» работает девять магазинов. В начале марта прекратил работу гипермаркет «М.Видео», 18 лет проработавший в Торговом центре на улице Каслинской. Ретейлер объяснил закрытие точки переформатированием Торгового центра. После национализации Промышленной группы ЧЭМК (в которую входил ТЦ) власти решили организовать в здании общественно-выставочное пространство. С апреля планировали закрыть магазин в торговом центре «Елки». Конкретных причин в компании тогда не назвали, упомянув лишь о гибкости в поиске новых локаций.

Действительно ли крупный ретейлер техники избавляется от своей недвижимости и сократятся ли площади, которые «М.Видео» займет уже как арендатор? Об этом мы спросили самого игрока рынка электроники и бытовой техники.

В компании «М.Видео-Эльдорадо» подтвердили актуальность объявлений о продаже коммерческих активов, объяснив это повышением эффективности и маржинальности бизнес-модели.

«В рамках очередного шага компания планирует продать все объекты недвижимости, находящиеся в ее собственности, и в рамках сделок перевести взаимоотношения с будущими собственниками данных помещений в формат выгодной долгосрочной аренды на необходимую часть площади под магазины, — объяснили 74.RU в пресс-службе компании „М.Видео-Эльдорадо“. — В основном это коснется недвижимости, приобретенной „М.Видео-Эльдорадо“ еще в 90-е годы, когда рынок аренды был не сформирован, компания не могла заключать долгосрочные арендные договоры и была вынуждена открывать торговые точки в собственных площадях».

Сейчас по такой схеме в ретейле не работает практически ни одна компания, отметили в «М.Видео-Эльдорадо».

«Отказ от владения недвижимостью в пользу аренды позволяет гибко и эффективно управлять розничной сетью, использовать под магазин только нужный объем площади без вспомогательных помещений, оперативно перемещать при необходимости торговые точки в более удобные для клиентов локации и быстро реагировать на изменения потребительского спроса и трафика конкретной точки», — указали представители ретейлера.

Расположенные в этих помещениях магазины не будут закрываться, подчеркнули в «М.Видео-Эльдорадо».

«Речь идет исключительно о смене модели владения: от собственности к аренде. Покупателями объектов станут будущие арендодатели, с которыми компания будет заключать выгодные долгосрочные договоры аренды. Таким образом, продажа собственности не повлияет на работу торговых точек, но привлечет в компанию дополнительные средства для развития и снижения долговой нагрузки», — добавили в пресс-службе ретейлера.

Весной Группа «М.Видео-Эльдорадо» представила инвесторам стратегические приоритеты компании на ближайшие три года. Среди них открытие новых магазинов компактного формата и закрытие убыточных торговых точек, рост доли онлайн-продаж за счет развития партнерства с маркетплейсами и трансформации части магазинов в шоурум, запуск производств техники под собственными торговыми марками (СТМ) совместно с партнерами из Китая и Беларуси и так далее.

В официальных сообщениях приводились слова гендиректора группы Феликса Либа о том, что все игроки рынка бытовой техники и электроники отмечают значительное охлаждение потребительского спроса. Оно началось с мая прошлого года и связано, в первую очередь, с ростом ключевой ставки ЦБ РФ, привлекательными процентными ставками по депозитам и снижением объемов банковского кредитования.

«Мы ожидаем разворота ситуации уже во втором полугодии 2025 года, что приведет к реализации накопленного отложенного спроса. Тем не менее уже сейчас наши усилия направлены на повышение маржинальности бизнеса, сокращение неэффективных затрат и улучшение клиентского сервиса», — отметил тогда глава «М.Видео-Эльдорадо».

В мае компания сообщала о том, что акционеры завершили процесс дофинансирования в объеме 30 миллиардов рублей. Инвестиции направят на реализацию новой стратегии развития компании на 2025–2027 годы.

По словам экспертов, продажа собственных торговых помещений с последующей их арендой — распространенная для ретейла модель, позволяющая высвободить «замороженный» капитал.

«В ситуации, когда основная конкуренция в сегменте бытовой техники и электроники переместилась в онлайн, особенно на маркетплейсы, эта мера выглядит экономически оправданной. Компания получает единовременный приток ликвидности и сокращает расходы на содержание недвижимости, оставляя за собой торговые точки в нужных локациях», — отметил независимый пиар-консультант Денис Голдман.

Направление капитала, ранее замороженного в недвижимости, на развитие операционного бизнеса, инвестиции в цифровизацию, новые форматы и клиентские сервисы повышает гибкость бизнес-модели и позволяет быстрее адаптироваться к изменениям на рынке, отметили эксперты.

«В случае „М.Видео“ — это особенно важный шаг при ухудшении финансовых показателей компании и начале стагнации в сфере, — указал аналитик ФГ „Финам“ Никита Бороданов. — Что касается выпуска облигаций „МВ Финанс“ (одной из компаний Группы „М. Видео-Эльдорадо“ — Прим. ред.) — тоже эффективный способ привлечения долгосрочного финансирования, который активно используется среди крупных компаний. По сравнению с банковскими кредитами, облигации зачастую дают больше гибкости и позволяет обслуживать долг по ставкам ниже кредитования. Для инвесторов корпоративные облигации привлекательны возможностью получить доход выше, чем по депозитам, а также включить в портфель инструмент с предсказуемыми выплатами. То есть общая привлекательность облигаций как для эмитента, так и для инвестора — отсутствие посредника в лице банка. Выпуск „МВ Финанс“, скорее всего, будет интересен в основном розничным инвесторам, так как для институциональных инвесторов у них слишком высокие риски в последнее время».

Но стратегически офлайн-сеть постепенно теряет свое былое значение, уверены эксперты.

«Розничные магазины электроники превратились в дорогостоящие витрины: основной поток продаж уходит в онлайн, а офлайн-точки выполняют лишь демонстрационную функцию. В связи с этим продажа собственной недвижимости и переход к арендной модели представляются рациональным решением в условиях усиливающейся конкуренции со стороны маркетплейсов и онлайн-магазинов, — отметил аналитик ФГ „Финам“ Магомед Магомедов. — Однако вызывает настороженность то, что за аргументами об „оптимизации издержек“ зачастую стоит острая потребность в закрытии финансовых дыр. Это вполне вероятно на фоне стагнации выручки, снижения маржинальности и роста долговой нагрузки компании».

Все больше покупателей предпочитают маркетплейсы благодаря ассортименту, удобству сравнения цен и быстрой доставке.

«Это означает, что в долгосрочной перспективе можно ожидать оптимизации количества физических магазинов: часть точек сохранит роль шоурумов и пунктов самовывоза, но доля „классических“ розничных продаж продолжит снижаться. Таким образом, распродажа недвижимости — не только финансовый маневр, но и подготовка к более легкому и гибкому формату присутствия на рынке, где офлайн будет играть вспомогательную роль», — резюмировал Денис Голдман.